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四川省川建院工程项目管理有限公司是四川省建筑设计研究院的全资子公司。在院战略规划的平台上实现了有效的资源整合，主要从事EPC工程总承包、施工监理及设计监理、项目管理、造价咨询及其他相关咨询服务。公司具有科学稳健的管理模式、资深雄厚的技术力量、配套齐全的专业设置和超前到位的服务理念，是中国建设监理协会理事单位，四川省监理协会常务理事单位，成都市监理协会副会长单位，四川省人防监理专委会副主任委员单位。被评为中国建设监理创新发展20年全国工程监理先进企业，并历年获得省市级优秀监理企业称号，享有较高社会声誉。
公司成立二十余年来，凭着“经营讲诚信、生产讲扎实，竭诚以科学公正的精品服务回报社会”的态度，努力实现“组织系统化、决策科学化、管理规范化、工作程序化、效率标准化”的集团化发展目标，在行业中树立了领先地位。公司一直坚持管理与时俱进，以承接大型公共建筑项目和龙头开发商项目为主，在行业里拥有众多长期战略合作伙伴。
精益求精 守正出奇
公司管理体系健全，对驻现场监理项目部执行规范化、标准化、科学化工作程序，进行了ISO9001:2008国际质量体系、ISO14001:2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系的“三合一”贯标体系工作，已通过CQC国际标准管理体系QES体系认证。为适应瞬息万变的知识经济浪潮，提高公司的竞争能力和创新能力，公司要求各项目部建立学习小组，树立“与时俱进”学习观，通过“转观念、选好才、带好队”，努力创建全员学习型团队。以“贯彻执行PDCA管理理念，实现效率和效能的统一”为学习型团队的共同目标，组建了以学习能力强的总监为首的复合性、强弹性和互补性的“学习型”团队。以制度创新为突破口，以制度促学习，以学习促创新。通过有效的约束和激励机制，营造争优创先的学习氛围和内部竞争机制。
公司要求各项目机构人员严格执行合同，保持人员配备及硬件设施满足工作需求，实现动态管理，服务态度优质，办公形象良好，资料归档规范，坚持持证上岗，严格按四川省监理工作质量考评办法及监理工作指导书进行工作。对项目定期和不定期进行检查，对重点和管理力度弱的项目实行差异化管理，并组织项目间横向、纵向评比，就检查结果与项目间展开各种交流，追踪复查，奖优罚劣，使项目工作始终处于受控状态，真正做到“业主满意度90%，业主投诉整改实施率100%，工程验收一次性合格率100%”。
在各大企业规模化发展的今天，我公司坚持践行“精细化管理，精细化服务”，做到了公司管理与现场管理的无缝链接，受到业主广泛好评。
达人达己 止于至善
我公司一直模范执行国家法律法规，努力捍卫企业和行业的尊严，恪守承诺。从经营到实施，真诚对待各参建单位。严格履行监理合同的各项约定，自觉遵守行业自律公约，坚持公平竞争，维护行业形象；对内注重职业道德建设，公司建立了完善的职业操守考核制度。
公司推崇“上善若水，厚德载物”的企业文化及员工价值理念。坚持“以人为本，内诚外信”，将员工培养与企业发展同重，定期开展全方位的员工技术及综合素养培训和丰富多彩的文体活动，着力打造“新春联谊会”、 “企业创业纪念日”“总监（项目经理）沙龙” “党员组织生活交流活动”、“团委各形式创意大赛”等一系列企业年度品牌活动，充分体现了国有企业正规化、科学化、规范化的管理，厚重的文化底蕴和积极向上的企业形象。
总包业务 强强联手
作为四川省建筑设计研究院的全资子公司，在院的总体战略规划下，我公司与院下属工程总承包事业部于2016年进行了全面整合，将设计院、项目管理公司资源熔炼为新的工程总承包业务管理单元。
整合后的工程总承包事业部是基于客户价值的全过程一体化解决方案专业服务商，是践行现代服务型企业新战略的团队。我们从单纯的勘察、设计服务，向勘察、设计、采购及施工一体化工程总承包业务延伸。以满足政策、市场、客户、竞争对手以及自我发展所带来的新要求。
就目前而言，无论是纵向产品延伸，还是横向资源整合，最为突出的困惑在于多主体，多目标环境下的管理集成与风险控制。我们以省院强大的技术及人力资源为依托，组建决策支持、风险控制、资源管理、标准化及信息化管理、知识管理、服务支持和培训等六大业务辅助模块，支撑EPC项目集成管理能力建设和项目经理制运行。
我们密切关注并深刻理解工程总承包市场发展趋势，集成并提升产业链高端技术核心竞争力。根据客户的差异化需求，度身定制优秀的工程产品，凭借强有力的国际国内资源整合能力和工程总承包项目管理能力，有效推动了龙门山镇灾后重建、四川档案学校实训大楼建设、树德中学风貌改造、川化老旧生活区扩建、四川国际网球中心综合楼、“花重锦官城”景观提升、天府软件园F区景观提升等一批具有社会影响力的工程项目的成功实施。
EPC团队将一如既往秉承省院60年“质量为本、铸就经典”的理念，关注城市发展的趋势和特点，关注城市与人的和谐关系，推动城市化进程，创建宜业、宜居的城市工作、生活空间。
